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Guia docente | |||||||||||||||||||||
| DATOS IDENTIFICATIVOS | 2011_12 | |||||||||||||||||||||
| Asignatura | CONTABILIDAD DE GESTION | Código | 00503164 | |||||||||||||||||||
| Enseñanza |
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| Descriptores | Cr.totales | Tipo | Curso | Semestre | ||||||||||||||||||
| 6 | Optativa | Cuarto | Primero |
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| Idioma | ||||||||||||||||||||||
| Prerrequisitos | ||||||||||||||||||||||
| Departamento | DIREC.Y ECONOMIA DE LA EMPRESA |
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| Responsable |
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Correo-e | elopg@unileon.es bgonp@unileon.es mcmenc@unileon.es |
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| Profesores/as |
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| Web | http://sicodinet.unileon.es | |||||||||||||||||||||
| Descripción general | <p> La enseñanza de esta materia pretende que el alumno alcance una formación básica en materia de información para la toma de decisiones de gestión que le permita completar su visión de la problemática contable de la circulación económica de la empresa en aras a facilitar el conocimiento de toma de decisiones de gestión. Como objetivo complementario se encuentra la adquisición de habilidades en el manejo de la hoja electrónica de cálculo, en su aplicación a los diversos problemas de la asignatura. El desarrollo de este curso se inscribe dentro de la comunidad virtual SICODINET que se encuentra en la URL: http://sicodinet.unileon.es, en la que el alumno podrá acceder a los materiales de la asignatura, permitiendo un seguimiento de las incidencias del curso académico. " </p> | |||||||||||||||||||||
| Tribunales de Revisión |
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| Objetivos |
| <p> La enseñanza de esta materia pretende que el alumno alcance una formación básica en materia de información para la toma de decisiones de gestión que le permita completar su visión de la problemática contable de la circulación económica de la empresa en aras a facilitar el conocimiento de toma de decisiones de gestión. Como objetivo complementario se encuentra la adquisición de habilidades en el manejo de la hoja electrónica de cálculo, en su aplicación a los diversos problemas de la asignatura. El desarrollo de este curso se inscribe dentro de la comunidad virtual SICODINET que se encuentra en la URL: http://sicodinet.unileon.es, en la que el alumno podrá acceder a los materiales de la asignatura, permitiendo un seguimiento de las incidencias del curso académico. " </p> |
| Metodologías |
| "La asignatura presenta una doble vertiente: teórica y práctica. La enseñanza teórica se llevará a cabo mediante la exposición del contenido de los temas, con la finalidad de configurar el esquema conceptual de la problemática objeto de esta materia. La enseñanza práctica se desarrollará de forma coordinada y paralela a la parte teórica, mediante la formulación y resolución de ejercicios y casos prácticos, complementada con desarrollos informáticos pertinentes. La preparación de los contenidos del temario se llevará a cabo, de acuerdo con las especificaciones que se establezcan por el profesor en las clases, sobre las explicaciones de clase, el material de estudio que se facilitará en un CD-rom con el material de trabajo para uso exclusivo de los Sres. Alumnos de la asignatura y en el espacio Sicodinet. Por tanto, el método de trabajo docente se basa en un enfoque constructivista y en aprendizaje colaborativo en grupos de trabajo." " |
| Contenidos |
| Bloque | Tema |
| "Tema 1. La contabilidad de Gestión: Información que crea valor 1.1. El entorno empresarial como condicionante del diseño de la Contabilidad de Gestión: Las nuevas demandas de información 1.2. El concepto de Contabilidad de Gestión (Management Accounting): el sistema de información para la toma de decisiones 1.3. Evolución histórica: Contabilidad Estratégica, Contabilidad de Gestión y Contabilidad de Costes 1.4. El marco conceptual de la Contabilidad de Gestión: Propuestas de ACODI, AECA e IFAC 1.5. Objetivos: planificación, control y toma de decisiones de gestión 1.6. Fines y contenidos 1.7. Aspectos a considerar en el diseño y aplicación de la Contabilidad de de Gestión Tema 2. El análisis Coste-Volumen-Beneficio y la toma de decisiones 2.1. El análisis CVB como instrumento de gestión 2.2. El modelo simplificado de análisis coste-volumen-beneficio 2.2.1. El punto muerto 2.2.2. El margen de contribución 2.2.3. El margen de seguridad 2.2.4. Cambios en las variables de análisis 2.3. Hipótesis aplicable al modelo determinista 2.4. El caso de la producción múltiple y el análisis CVB 2.5. Revisión de las hipótesis del modelo determinista 2.6. El análisis CVB en condiciones de aleatoriedad e incertidumbre Tema 3. Costes relevantes para la toma de decisiones (I): Consideraciones generales 3.1. Principales decisiones a tomar y criterios de selección 3.2. Algunos conceptos en los que se apoya la toma de decisiones: costes relevantes e irrelevantes (sumergidos); costes diferenciales e incrementales; costes evitables; y costes oportunidad 3.3. Formatos de informes para la toma de decisiones 3.4. Algunas cuestiones a tener en cuenta en la toma de decisiones: 3.4.1 Utilidad de la información suministrada por los sistemas de costes parciales 3.4.2. Decisiones a corto y a largo plazo 3.4.3. Irrelevancia de los costes pasados o ya incurridos 3.4.4. Determinación del coste relevante de materiales 3.5. Casos más comunes de aplicación Tema 4. Costes relevantes para la toma de decisiones (II): Decisiones de producto a baja capacidad 4.1. Aceptar un pedido por debajo del precio normal de mercado 4.2. Mantener o eliminar un producto que no cubre su coste completo 4.3. Añadir un producto 4.4. Fabricar o comprar a terceros 4.5. Seguir procesando Tema 5. Costes relevantes para la toma de decisiones (III): Decisiones de producto a alta capacidad 5.1. Selección de productos 5.2. Aceptar un pedido 5.3. Eliminar o añadir productos 5.4. Comprar o fabricar 5.5. Seguir procesando Tema 6. Costes relevantes para la toma de decisiones (IV): Fijación de precios 6.1. Factores que influyen en la determinación de precios 6.2. Costes relevantes en las decisiones sobre precios 6.3. Factores que influyen en las decisiones sobre precios 6.3.1. Precios basados en el Full-costing 6.3.2. Precios basados en el coste variable 6.3.3. Modelo basado en el ROI 6.3.4. Precios basados en el ABC 6.3.5. Método del coste objetivo 6.4. Fijación de precios en situaciones particulares Tema 7. Costes relevantes para la toma de decisiones (V): Decisiones de inversión 7.1. Criterios de toma de decisiones de inversión 7.2. Costes de oportunidad de una inversión 7.3. Cash-flows relevantes 7.4. Selección de inversiones y presupuesto de capital 7.5. Métodos para evaluar las inversiones de capital 7.6. Tasa de retorno contable: ventajas e inconvenientes Tema 8. Costes relevantes para la toma de decisiones (VI): Decisiones de financiación 8.1. La estructura financiera de la empresa 8.2. Coste de las fuentes de financiación internas 8.3. Coste de las fuentes de financiación externas 8.4. Coste de capital: cálculo y componentes 8.5. Cálculo del coste de capital de las inversiones Tema 9. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (I): ABC/ABM 9.1. Limitaciones y críticas a los sistemas de costes tradicionales: distorsiones en la asignación de costes indirectos 9.2. Concepto y clasificación de actividades 9.2.1. Actividades relacionadas con las unidades, los lotes, el apoyo a los productos y el sostenimiento de la estructura de la empresa 9.2.2. Atendiendo a la frecuencia en su ejecución 9.2.3. En función de su capacidad para añadir valor 9.3. Los generadores de costes 9.4. El proceso de asignación de costes en el modelo ABC 9.4.1. Asignación de los costes indirectos a los centros 9.4.2. Identificación de las actividades por centros 9.4.3. Determinación de los generadores de costes de las actividades 9.4.4. Asignación de los costes de las actividades entre los productos 9.4.5. Asignación de los costes directos entre los productos 9.5. Instrumentación de un sistema de costes ABC: el entorno industrial flexible 9.6. Gestión de costes basada en las actividades (ABM) 9.7. Gestión de las actividades y medidas del rendimiento 9.7.1. Cómo las actividades generan coste 9.7.2. Actividades que añaden y no añaden valor 9.7.3. Actividades eficientes e ineficientes Tema 10. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (II): Cadena de valor 10.1. Análisis estratégico del coste: análisis de la cadena de valor 10.1.1. Análisis del coste de investigación y desarrollo 10.1.2. Análisis del coste de logística 10.1.3. Análisis del coste de producción 10.1.4. Análisis del coste de marketing 10.2. Análisis del posicionamiento estratégico 10.3. Ajustar la información de costes a las necesidades estratégicas 10.3.1. Por programas de mejora 10.3.2. Por productos 10.4. El coste del ciclo total de vida de un producto 10.4.1. La etapa de I+D 10.4.2. La etapa de fabricación 10.4.3. La etapa de post-venta Tema 11. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (III): Reducción y optimización de costes 11.1. Pautas para la reducción de costes: 11.1.1. Nuevas técnicas de gestión de existencias 11.1.2. Conversión de costes fijos en variables 11.1.3. Reducción de actividades superfluas 11.1.4. Mejora de la calidad en los productos y en los procesos 11.2. La reducción contínua de costes (Kaizen Costing): Investigación de las causas de los costes anormalmente elevados 11.3. La reducción dinámica de costes: El Coste-Objetivo (Target Costing) 11.4. Benchmarking 11.5. Teoría de las limitaciones 11.6. Reingeniería de la empresa Tema 12. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (IV): Gestión del tiempo 12.1. Limitaciones de la Contabilidad de Costes tradicional 12.2. Contabilidad de costes y gestión de costes en un ambiente JIT 12.3. Sistemas de fabricación flexibles 12.4. La forma en que los sistemas de gestión de costes pueden apoyar la filosofía JIT Tema 13. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (V): Calidad 13.1. Los costes de calidad y de no calidad: costes de prevención, evaluación, fallos internos y fallos externos 13.2. El enfoque tradicional y el concepto de calidad total (cero defectos) 13.3. La gestión de las mejoras de calidad 13.4. Los principios de los costes de calidad 13.5. Estudio comparativo de los métodos y principios de control de calidad Tema 14. Métodos de cálculo de costes para ser competitivos (VI): Capital intelectual 14.1. Definición y componentes del capital intelectual 14.2. Capital intelectual en la creación de valor de empresa: conocimiento 14.3. Capital intelectual y aprendizaje organizativo 14.4. Capital intelectual y gestión del conocimiento 14.5. Información de gestión sobre capital intelectual 14.6. Evaluación del rendimiento y capital intelectual Tema 15. Información para la estrategia competitiva: Juego de simulación 15.1. El sector industrial y la compañía 15.2. Operaciones e informes de actividad de la compañía 15.3. Estrategias y decisiones 15.4. Utilización del ordenador personal Tema 16. Introducción a los sistemas inteligentes de gestión 16.1. Los sistemas de información para la dirección 16.2. Sistemas expertos 16.2.1. Condiciones para la aplicación de sistemas expertos 16.2.2. Aplicaciones de sistemas expertos para la toma de decisiones de gestión 16.3. Redes neuronales y Algoritmos Genéticos 16.3.1. Utilización de redes neuronales y Algoritmos Genéticos 16.3.2. Aplicaciones para la toma de decisiones de gestión" |
| Otras actividades |
| Evaluación |
| descripción | calificación | ||
| Otros comentarios y segunda convocatoria | |||
| "El proceso de evaluación se realizará en la modalidad de doble Evaluación: una, de carácter continua a través del seguimiento del trabajo y aportaciones de los alumnos en el desarrollo teórico-práctico de cada uno de los temas del programa y, otra, basada en la presentación y defensa de un trabajo original. Normas para el acceso y la realización de los Exámenes: El acceso a los Exámenes se realizará previa presentación del Documento Nacional de Identidad o cualquier documento oficial que acredite la personalidad del alumno. Normas para la revisión de los Exámenes: Simultáneamente a la publicación de las calificaciones provisionales de los exámenes se hará público el horario, lugar y fechas de revisión. En caso de disconformidad con el resultado de la revisión se podrá interponer reclamación según la Normativa aprobada por la Junta de Gobierno de la Universidad de León, que puede consultarse en http://sicodinet.unileon.es/misyg/sicodinet/Reg-exa/RE.htm" " | |||
| Fuentes de información |
| Acceso a la Lista de lecturas de la asignatura |
| Básica | |
| "BLANCO IBARRA, F. (1999): ""Contabilidad de costes y analítica de gestión para las decisiones estratégicas"". Deusto. Bilbao. BROOKING, A. (1997): ""El capital intelectual"". Paidós. Barcelona. FERNÁNDEZ FERNÁNDEZ, A. y MUÑOZ RODRÍGUEZ, M. (1997): ""Contabilidad de gestión y excelencia empresarial"". Ariel. Barcelona. GARCÍA SUÁREZ, J. (2004): ""Información para la gestión"" Cívitas. Madrid (En prensa). LÓPEZ GONZÁLEZ, E.; MENDAÑA CUERVO, C. y RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ, M. (1998): ""Existencias. Valoración, registro contable y gestión"". Pirámide. Madrid. MAITAL, S. (1995): ""Coste, precio, valor"". Deusto. Bilbao. MALLO, C.; KAPLAN, R.; MELJEM, S. y GIMÉNEZ, C. (2002): ""Contabilidad de costos y estratégica de gestión"". Prentice Hall Iberia. Madrid. MOTT, G. (1997): ""Contabilidad de gestión para tomar decisiones"". Marcombo. Barcelona. VERCHER BELLVER, S. (1999): ""El plan de gestión"". Marcombo. Barcelona. (*) Consultar conjuntamente con la Bibliografía del Programa Docente de Contabilidad de Costes, ambos en http://sicodinet.unileon.es." " | |
| Complementaria | |
| ÁLVAREZ LÓPEZ, J.; ET. AL. (1996): "Contabilidad de gestión avanzada". McGraw Hill. Madrid. INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS (1998): "Management Accounting Concepts". Financial and Management Accounting Committee. International Management Accounting Practice Statement. (http://www.ifac.org/Standards AndGuidance/FMAC/IMAP1.html) NEVADO PEÑA, D. (1999): "El control de gestión renovado". Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA). Madrid. O´HARA, P. (1996): "El plan empresarial integral". Deusto. Bilbao. PEREIRA SOLER, F.; BALLARÍN FREDES, E.; ROSANAS MARTÍ, J. y VÁZQUEZ-DODERO, J. (2000): "Contabilidad para dirección". Eunsa. Pamplona. SCOTT, M. (1999): "El proceso de creación de valor en la empresa". Deusto. Bilbao. SHANK, J. y GOVINDARAJAN, V. (1993): "Strategic Cost Management". The Free Press. Toronto. SIERRA MOLINA, G. y RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ, P. (1997): "Información contable para la gestión". Atril. Sevilla. UCIEDA ARCAS, J. (1999): "La gestión empresarial: Análisis y control". Asociación Española de Contabilidad Directiva (ACODI). Madrid. " |