Guia docente

DATOS IDENTIFICATIVOS

2011_12

Asignatura

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

Código

00506019

Enseñanza

LICENCIADO CC. ACTUARIALES Y FINANCIERAS

Descriptores

Cr.totales

Tipo

Curso

Semestre

Obligatoria

Segundo

Primero

Idioma

Prerrequisitos

Departamento

DIREC.Y ECONOMIA DE LA EMPRESA

Responsable

JAMBRINA VALDEÓN , JOSÉ ANTONIO

Correo-e

jjamv@unileon.es
mfmund@unileon.es

Profesores/as

JAMBRINA VALDEÓN , JOSÉ ANTONIO

MUÑOZ DOYAGUE , MARÍA FELISA

Web

http://

Descripción general

Conocer el papel que los recursos humanos y su dirección tienen en el éxito de la empresa. Analizar las diferentes actividades que comporta la dirección de los recursos humanos y los objetivos a que contribuye cada una de ellas. Aprender a tomar decisiones relacionadas con la dirección y gestión del personal de la empresa.

Tribunales de Revisión

Tribunal titular
Cargo	Departamento	Profesor

Tribunal suplente
Cargo	Departamento	Profesor

Objetivos

Metodologías

La metodología propuesta para esta asignatura tendrá un carácter teórico- práctico. Las explicaciones de los temas en clase serán complementadas con el diálogo y discusión entre los alumnos tanto de los aspectos teóricos como de casos prácticos relacionados con las diferentes prácticas de recursos humanos que se analicen. Se realizarán dinámicas de grupo, simulaciones de situaciones reales o juegos de empresa, entre otros.

Contenidos

Bloque

Tema

"PARTE I: LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES. TEMA 1: LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: PASADO, PRESENTE Y FUTURO 1.1. Introducción y objetivos del tema 1.2. Causas de la evolución de la gestión de los recursos humanos 1.3. Etapa administrativa 1.4. Etapa de gestión 1.5. Etapa de desarrollo 1.6. Etapa estratégica 1.7 El nuevo modelo de recursos humanos 1.8. El papel de la dirección de recursos humanos en la actualidad TEMA 2: RECURSOS HUMANOS Y ÉXITO EMPRESARIAL 2.1. Introducción y objetivos del tema 2.2. Relación entre PRRHH y rendimiento 2.2.1. El enfoque universalista 2.2.2. El enfoque contingente 2.3. Practicas de recursos humanos según el tipo de empleados 2.4. Los recursos humanos como fuente de ventaja competitiva PARTE II: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL. TEMA 4: ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO. 4.1. Definición y objetivos. 4.2. Fases y resultados del análisis de puestos de trabajo. 4.3. Métodos de análisis de puestos. 4.4. Teorías del diseño del trabajo y técnicas de intervención. 4.5. Nuevas formas de organización del trabajo. TEMA 5: EL RECLUTAMIENTO. 5.1. Concepto, objetivos y fases del reclutamiento. 5.2. Fuentes de reclutamiento: fuentes internas y fuentes externas. 5.3. Métodos de reclutamiento. 5.4. Preselección. TEMA 6: LA SELECCIÓN. 6.1. El proceso de selección. 6.2. Las pruebas de idoneidad. 6.3. La entrevista de trabajo. 6.4. Evaluación de los resultados. TEMA 7: EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN 7.1. Concepto e importancia del proceso de socialización en la empresa 7.2. Objetivos de la socialización 7.3. Fases del proceso de socialización PARTE III: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS. TEMA 8: EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO. 8.1. Concepto y objetivos de la evaluación del rendimiento 8.2. El sistema de evaluación del rendimiento: criterios de evaluación 8.3. Análisis de la figura del evaluador 8.4. El sistema de distribución forzosa 8.5. El sistema de evaluación de 360º TEMA 9: DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL. 9.1. Introducción y objetivos del tema 9.2. Exigencias del desarrollo de la carrera profesional 9.3. Los mercados de trabajo interno. Definición, y razones de su existencia 9.3. Promociones y ascensos 9.4. Orientación y etapas de la carrera TEMA 10: GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES. 10.1. Introducción y objetivos del tema 10.2. Concepto, clasificación y funciones de las recompensas 10.3. La retribución: definición, componentes y objetivos 10.4. Diseño del sistema de retribución: visión económica. 10.5. Diseño del sistema de retribución: visión psicosociológica TEMA 11: FORMACIÓN DEL PERSONAL. 11.1. Concepto y finalidad de la formación. 11.2. Exigencias de la formación. 11.3. Gestión del proceso de formación. PARTE IV: DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. TEMA 12: LA MOTIVACION. 12.1. Motivación y motivadores. 12.2. Principales teorías de la motivación. 12.3. Técnicas de motivación. 12.4. Enriquecimiento de puestos. TEMA 13: EL LIDERAZGO. 13.1. Concepto y variables que afectan al liderazgo. 13.2. Conducta y estilos de liderazgo. 13.3. Estilos contingentes del liderazgo. 13.4. Papel del liderazgo en la dirección de Recursos Humanos. TEMA 14: LA COMUNICACIÓN. 14.1. Función de la comunicación en las organizaciones. 14.2. El proceso de comunicación. 14.3. La comunicación en la empresa. 14.4. Dirección de la comunicación. TEMA 15: LA CULTURA. 15.1. Concepto y elementos de la cultura empresarial. 15.2. Funciones y tipología. 15.3. Indicadores y manifestaciones culturales. 15.4. Efecto de la cultura en las organizaciones. 15.5. Cambio cultural. "

Otras actividades

Evaluación

	descripción	calificación

Otros comentarios y segunda convocatoria
Normas para el acceso y la realización de los Exámenes El acceso a los Exámenes se realizará previa presentación del carné de identidad o, en su defecto del carné de estudiante, que será obligatoria. La realización del Examen será necesaria para superar la asignatura y tendrá lugar en las fechas que aparecerán publicadas en el tablón de anuncios de la Facultad de Ciencias Económicas. Evaluación de la Asignatura - Se valorará la participación activa del alumno en las clases teóricas y prácticas junto con su capacidad para defender ideas e implicarse en los diferentes debates que vayan surgiendo. - Será necesario superar un examen escrito final que contendrá los aspectos teóricos y prácticos impartidos durante el curso, mediante el cual se comprobará la comprensión por parte del alumno de una serie de cuestiones básicas referentes a la asignatura. Se puede incluir en el examen el comentario de algún caso concreto. Normas para la revisión de los Exámenes Simultáneamente a la publicación de las calificaciones provisionales de los exámenes se hará público el horario, lugar y fechas de revisión. En caso de disconformidad con el resultado de la revisión se interpone reclamación según la Normativa aprobada por la Junta de Gobierno de la Universidad de León.

Fuentes de información

Acceso a la Lista de lecturas de la asignatura

Básica
	"BONACHE, J. & CABRERA, A. (DIR.) (2002): ""Dirección estratégica de personas: Evidencias y perspectivas para el s. XXI"", FT Prentice-Hall, Madrid. GÓMEZ-MEJÍA, L.R.; BALKIN, D.B. & CARDY, R.L. (2001): ""Dirección y gestión de Recursos Humanos"", Prentice Hall, Madrid, 3ª edición. CLAVER, E.; GASCÓ, J.L. & LLOPIS, J. (1996): ""Los Recursos Humanos en la empresa: un enfoque directivo"". Cívitas, Madrid. 2ª Edición. VALLE CABRERA, R.(coord.) (2003): ""La gestión estratégica de los Recursos Humanos"", Prentice-Hall, Madrid, 2ª edición. DOLAN, S.; SHULER, R. S. & VALLE, R. (1999): ""La gestión de los Recursos Humanos"", McGraw Hill, Madrid." "
Complementaria
	LEAL MILLÁN, A. (COORD.) (1999): "El factor humano en las relaciones laborales. Manual de dirección y gestión". Pirámide, Madrid. BEER, M.; SPECTOR, B.; LAWRENCE, P. R.; MILLS, D. Q. & WALTON, R. E. (1989): "Gestión de Recursos Humanos", Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid. ROSENBERG, R. (1999): "Administración de Recursos Humanos". El Ateneo, Buenos Aires. HODGE B.J.; ANTHONY, W.P.; GALES, L.M. (1998): "Teoría de la Organización. Un enfoque estratégico". Prentice Hall, Madrid. 5ª Edición. KOONTZ, H.; WEIRICH, H. (1994): "Administración. Una perspectiva global". McGraw-Hill, México. ULRICH, D. (1998): "Evaluación de resultados". Granica, Barcelona. 6ª Edición. FITZ-ENZ J. (1999): "Cómo medir la gestión de los Recursos Humanos". Deusto, Bilbao. MILKOVICH, G.T.; BOUDREAU, J.W. (1994): "Dirección y Administración de Recursos Humanos". Addison-Wesley Iberoamericana, Wilmington MONDY, R.W.; NOE, R.M. (1997): "Administración de Recursos Humanos". Prentice Hall, México. 6ª Edición. "