Guia docente | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DATOS IDENTIFICATIVOS | 2017_18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asignatura | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | Código | 00703014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Enseñanza |
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Descriptores | Cr.totales | Tipo | Curso | Semestre | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Troncal | Segundo | Primero |
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Idioma | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prerrequisitos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Departamento | DIREC.Y ECONOMIA DE LA EMPRESA |
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Responsable |
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Correo-e | jlgodd@unileon.es lcabg@unileon.es |
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Profesores/as |
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Web | http:// | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Descripción general |
Profundizar en los aspectos teoricos y practicos de la Direccion Estrategica y Politica de Empresas: analisis estrategico, estrategias de negocio y estrategias de desarrollo empresarial. |
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Tribunales de Revisión |
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Objetivos |
Profundizar en los aspectos teoricos y practicos de la Direccion Estrategica y Politica de Empresas: analisis estrategico, estrategias de negocio y estrategias de desarrollo empresarial. |
Metodologías |
<p><span>Clases magistrales donde se trasmitiran los contenidos teoricos de la asignatura. En las clases practicas los alumnos realizaran y discutiran casos practicos de acuerdo a los contenidos teoricos vistos en clase.</span></p> |
Contenidos |
Bloque | Tema |
PARTE I: INTRODUCCIÓN Tema 1.- La naturaleza de la dirección estratégica | 1.1. Las decisiones estratégicas 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad |
PARTE II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Tema 2.- Análisis externo de la empresa | 2.1. El entorno de la empresa 2.2. Análisis del entorno general 2.3. Delimitación del entorno específico 2.4. Análisis de la estructura de la industria |
Tema 3.- Análisis interno de la empresa | 3.1. El diagnóstico interno de la empresa 3.2. La cadena de valor 3.3. El benchmarking 3.4. Las matrices de análisis estratégico 3.5. El análisis DAFO |
Tema 4.- Análisis de los recursos y capacidades | 4.1. El análisis de los recursos y capacidades 4.2. Identificación de los recursos y capacidades 4.3. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades 4.4. La gestión de los recursos y capacidades |
PARTE III: FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Tema 5.- Estrategias y ventajas competitivas | 5.1. Estrategia y ventaja competitiva 5.2. La ventaja competitiva en costes 5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de productos 5.4. La ampliación de las estrategias de Porter: el ""reloj estratégico"" |
Tema 6.- Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión | 6.1. La definición del campo de actividad de la empresa 6.2. El crecimiento y el desarrollo de la empresa 6.3. Direcciones del desarrollo 6.4. La estrategia de expansión |
Tema 7.- Direcciones del desarrollo estratégico: diversificación, integración vertical y reestructuración | 7.1. La diversificación empresarial 7.2. Las estrategias de diversificación relacionada 7.3. La estrategia de diversificación no relacionada o conglomerada 7.4. La estrategia de integración vertical 7.5. Las estrategias de reestructuración en la cartera de negocios |
Tema 8.- Métodos de desarrollo: interno y externo | 8.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo 8.2. Fusiones y adquisiciones de empresas 8.3. Formas de desconcentración de empresas 8.4. La gestión del crecimiento externo |
Tema 9.- Métodos de desarrollo: la cooperación empresarial | 9.1. La cooperación entre empresas 9.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación 9.3. Tipos de acuerdos 9.4. La dirección de los acuerdos de cooperación |
Tema 10.- La estrategia de internacionalización | 10.1. La empresa multinacional 10.2. La competencia global: factores y estrategias 10.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores 10.4. La dirección de la empresa multinacional |
Otras actividades |
Evaluación |
descripción | calificación | ||
Otros comentarios y segunda convocatoria | |||
La evaluación se realizará mediante un examen escrito que consistirá en responder a 10 preguntas teórico-prácticas sobre los distintos temas del programa. |
Fuentes de información |
Acceso a la Lista de lecturas de la asignatura |
Básica | |
Guerras Martín, L.A.; Navas López, J.E; (2007): La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones (4ª Edición). Thomson-Civitas, Madrid. Navas, J.E.; Guerras, L.A. Eds. (2000): Casos de Dirección Estratégica 2ª ed, Cívitas, Madrid. |
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Complementaria | |
Barney, J.B. (2007). Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2nd ed., Prentice Hall, Upper Saddle River, Nueva Jersey. Barney, J.B. y Hesterly, W. (2006). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases, Pearson Prentice-Hall. Ghemawat, P. (2007). Estrategia y el Panorama Empresarial, 2ª ed., Pearson Education. [v.o. (2006): Strategy and the Business Landscape, 2nd ed., Prentice Hall. Grant, R.M. (2005). Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, 5th ed., Blackwell, Massachusetts. [v.c. (2004): Dirección Estratégica, 2ª ed., Thomson-Civitas, Madrid. Johnson, G.; Scholes, K. y Whittington, R. (2006). Dirección Estratégica, 7ª ed., Pearson - Prentice-Hall International, Madrid. [vo. (2005): Exploring Corporate Strategy: Text and Cases, 7th ed., Prentice Hall, Nueva York] Ventura Victoria, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa, Ed. Paraninfo Cengage Learning, 1a edición, Madrid Walker, G. (2007). Modern Competitive Strategy, 2nd ed., McGraw-Hill, Londres. |